MSP Foundation

Managing Successful Programmes

Požadavky:
  • Znalost anglického jazyka

MSP® Foundation doporučujeme všem projektovým manažerům, kteří mají dostatek zkušeností na své pozici a chtějí se posunout na manažersky vyšší pozici. Kurz však cílí i na vedoucí manažery, které řídí projekty, zodpovídají za strategické cíle. 

Absolventi dokáží využít MSP - programové řízení

  • jako nástroj pro realizací organizačních cílů

  • aplikovat hlavní zásady a postupy MSP® do praxe

  • navrhnout a implementovat strategii programového řízení

Co se naučíte

Více informací
  • Koordinace cílů přes strategickou úroveň
  • Lépe definovat a transformovat strategické cíle do projektů
  • Využít Transformastion Flow k úspěšnému řízení více projektů
  • Osvojit si Principy, založené na pozitivních i negativních zkušenostech

Termíny

Měna
Termín
Místo
Délka
Jazyk
Cena bez DPH

Zadaným filtrům neodpovídá žádný výsledek

Načítám...

Chcete tento kurz individuálně?

Dejte nám vědět!

Tento kurz lze uspořádat na míru – ať už jako individuální školení 1:1, nebo pro váš tým.
Stačí nám zanechat kontakt a my se vám ozveme s možnostmi přizpůsobenými vašim potřebám.

Úspešně odesláno

Budeme vás kontaktovat.

Harmonogram

Den 1

09:00 – 10:30 Úvod do MSP®
  • Co je Program
  • Co je programové řízení?
  • Struktura programu dle MSP
10:30 – 10:45 Přestávka | Coffee Break
10:45 – 12:15 Framework & Concept
  • Principy
  • Governance Témata
  • Transformation Flow
  • Manažerské strategie a plánování
12:15 – 13:15 Přestávka na oběd | Lunch Break
13:15 – 14:45 Programová Vize
  • Co je vize?
  • Jak správně definovat vizi?
  • Správné nastavení programu
  • Programový mandát - předpoklady
  • Vazba na politiku a strategii organizace
  • Příprava a plánování programu
14:45 – 15:00 Přestávka | Coffee Break
15:00 – 17:00 BluePrint
  • Co je Blueprint?
  • Co musí být obsahem?
  • Návrh a příprava Blueprintu
  • Vazba BluePrintu na strategické cíle
Nastavení Programu
  • Návrh PDD (Programme Definition Document)
  • Projektová a programová dokumentace
  • Program vs. Business Case

Den 2

09:00 – 10:30 Plánování & Kontrola
  • Rozvoj programu
  • Plán vs. finanční řízení
  • Programová dokumentace
  • Co vyžaduje programové plánování?
10:30 – 10:45 Přestávka | Coffee Break
10:45 – 12:15 Přínosy MSP®
  • Klíčové prvky programu
  • Jak program plní strategické cíle
  • Vztah plánováním a mapy benefitů
  • Plánování a realizace přínosů MSP
12:15 – 13:15 Přestávka na oběd | Lunch Break
13:15 – 14:45 Programová kancelář
  • Klíčové role a zodpovědnosti
  • Programmme Office v organizaci
  • Organizační struktura kanceláře
  • Co do program ofice patří i nepatří
14:45 – 15:00 Přestávka | Coffee Break
15:00 – 17:00 Business Case
  • Zainteresované strany
  • Návrh, rozvoj a realizace
  • Business Case podle metodiky MSP
Zainteresované strany
  • Mapa a Matice MSP® rolí
  • Leadership vs. management
  • Role a zapojení Stakeholedů
  • Řízení a zapojení zainteresovaných

Den 3

09:00 – 10:30 Managing the Tranches
  • Pro potřebujeme Tranches
  • Implementace pravidel a postupů
  • Správa a řízení rizik, incidentů a problémů
10:30 – 10:45 Přestávka | Coffee Break
10:45 – 12:15 Quality Management
  • Procesy kvality
  • Požadavky kvalitu v MSP
  • Configuration Management
  • Krytické faktory úspěchu
  • Information Managment Strategie
  • Strategie Quality Mng. a plánování
12:15 – 13:15 Přestávka na oběd | Lunch Break
13:15 – 14:45 Risk Management
  • Řízení rizik a řešení problémů
  • Principy, přístupy a strategie řízení rizik
  • Řízení a kontrola změn v programech
  • Uzavření Programu
Formální kompletace
  • Akceptace, předání, finální revize
  • Co je klíčové pro splnění / uzavření
  • Praktická práce
14:45 – 15:00 Přestávka | Coffee Break
15:00 – 17:00 Příprava na zkoušku
  • Revize cvičných testů
  • Délka bloku 90 min.
  • Vyučovacích hodin 24
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano

Každý účastník obdrží Education Kit, který obsahuje plnohodnotné akreditované materiály a vzorové zkoušky v anglickém jazyce.

Certifikační zkouška probíhá online po ukončení kurzu. Kandidáti získají voucher, pomocí kterého si sami rezervují termín závěrečné zkoušky.

Prestižní certifikace v ceně

MSP® Foundation

Součástí kurzu jsou oficiální cvičné testy a certifikační test PeopleCert MSP® Foundation.

  • Certifikáty v PDF v anglickém jazyce

V rámci zakoupení voucheru na certifikační zkoušku je možné dokoupit také tyto volitelné služby:

  • Take2 - Připojištění zkoušky a možnost opravné zkoušky zdarma v případě neúspěchu.

  • PeopleCert Plus Membership - Exkluzivní členství s přístupem k digitálním zdrojům, aktualizacím, Take2 a dalším výhodám.

  • PeopleCert Exam Voucher Extension - Prodloužení platnosti voucheru o dalších 6 měsíců.

Pokyny k certifikaci

Formát zkoušky

Formát zkoušky

  • 60 minut

  • 75 otázek

  • Jazyk: angličtina

  • 50% passing score

Časté otázky

Všechny otázky

Jaký je rozdíl mezi projektem a programem?

Program (MSP) se skládá z konkrétních projektů (PRINCE2), které mají společný cíl nebo projektový záměr. Pokud máme za úkol komplexnější transformaci nebo realizaci organizačních, obchodních či strategických cílů, zpravidla k realizaci tohoto cíle bude nutné řízení více než jednoho typu projektu. 

Přesně o tom je Managing Successful Programmes (MSP). Programové cíle jsou vždy na strategické úrovni a jejich cílem je splnění organizačních, obchodních nebo transformačních cílů.

V čem se liší řízení projektů, programů a portfolia?

Management of Portfolios vám pomůže realizovat strategické cíle a plány. Zavedením MoP maximalizujete ROI (návratnost investice), podle potřeb přenastavujete priority projektů, programů a to vše s alokací pouze těch zdrojů (nejenom finančních), které byly pro tyto aktivity vyčleněny.

V roli Portfolio Manažera budete zodpovědni především za plánování, kontrolu a řízení strategických cílů s pomocí PRINCE2 projektů a MSP Programů.

Jinými slovy, řízení projektů a programů se zaměřuje na to, jak dělat věci správně. Správa portfolia (Management of Portfolios) je o tom, jak dělat správné věci.

Jak probíhá závěrečná zkouška a certifikace PeopleCert?

Součástí školení je závěrečná zkouška, kterou lze po školení absolvovat dvěma způsoby:

a) Online z pohodlí domova.

b) Papírově v campusu TAYLLORCOX.

Formát zkoušky si zvolíte první den školení. V případě zájmu lze zakoupit připojištění zkoušky, se kterým v případě neúspěchu u prvního pokusu získáváte druhý pokus zdarma. Druhý pokus probíhá vždy online.

Pokud jazyk zkoušky není vaším rodným jazykem, získáváte navíc 25 % času.

Pozn.: v našem eshopu lze zakoupit i samostatnou zkoušku bez školení.

Výstupem úspěšně absolvované zkoušky je certifikace PeopleCert. Certifikát je dostupný ke stažení do 2-3 pracovních dní po zkoušce.

Lze platnost voucheru na zkoušku prodloužit?

Vouchery na online certifikační zkoušky PeopleCert jsou vydávány s omezenou platností. Požadavek na prodloužení poukazu je zpoplatněn autorizačním orgánem PeopleCert.

Platnost voucheru na online zkoušku lze prodloužit o 6 měsíců.

Aby byla platnost voucheru mohla být prodloužena, voucher musí být stále platný a před datem expirace. Pokud voucher již není platný, prodloužení zakoupit nelze a je nutné zakoupit nový voucher.

Prodloužení platnosti voucheru lze zakoupit na následující zkoušky:

  • ITIL®

  • MoP®

  • M_o_R®

  • MSP®

  • P3O®

  • PRINCE2®

  • PRINCE2 Agile®

*Voucher musí být zakoupen u TAYLLORCOX. Vouchery od jiných dodavatelů prodloužit nelze. 

Lze zkoušku PeopleCert v případě neúspěchu opakovat?

Zkouška znamená, že investujete čas, peníze a energii. Nechtěli byste se zúčastnit zkoušky s vědomím, že pokud výsledek nebude takový, jaký jste očekávali, můžete zkoušku opakovat za zlomek ceny? V případě neúspěšného výsledku je možnost Take2 k dispozici výhradně prostřednictvím Online Proctoring.

Pokud si zakoupíte připojištění zkoušky Take2 a u Vaší první zkoušky neuspějete, můžete zkoušku absolvovat znovu bez doplatku. Jakmile budou zveřejněny vaše oficiální výsledky, budete upozorněni e-mailem na registraci k opravné zkoušce. Zkouška bude probíhat prostřednictvím online proctoringu, který vám poskytne flexibilitu, abyste zkoušku mohli absolvovat v době, kdy vám to bude vyhovovat. Máte až 6 měsíců na přípravu a absolvování opravné zkoušky od data první zkoušky.

Co je PeopleCert Plus Membership?

PeopleCert Plus je exkluzivní roční členství, které vám otevře dveře ke všem zásadním nástrojům pro úspěšnou certifikaci a udržení odbornosti. Ať už se připravujete na ITIL®, PRINCE2®, nebo další světově uznávané certifikace PeopleCert, s Plus členstvím získáváte náskok.

Co členstvím získáte:

  • Přístup k oficiální knihovně - získáte neomezený přístup k více než 150+ oficiálním publikacím – příručky, praktické návody, šablony, studie a další.

  • Zkušební testy (mock exams) & připojištění zkoušky (Take2) - připravte se bez stresu. Pokud zkoušku napoprvé nezvládnete, druhý pokus máte zdarma.

  • Digitální odznaky (digital badge) a profil odborníka - Sdílejte své úspěchy s digitálními certifikáty a získejte přístup k profesionálnímu CPD portálu (Continuing Professional Development).

  • Udržte si platnost certifikací - sbírejte CPD body každý rok a prodlužujte platnost certifikací bez nutnosti znovu skládat zkoušky.

  • Exkluzivní webináře & masterclasses - získáte přístup k odborným přednáškám a webinářům s experty z praxe.

  • Praktické šablony a návody - ITIL® Practice Guides, procesní šablony, role, checklisty, ukázky implementací a další.

Proč PeopleCert Plus?

  • Vyšší úspěšnost u zkoušek díky přípravě s oficiálními zdroji

  • Ušetříte za opakované zkoušky

  • Získáte dlouhodobý přístup k aktuálnímu know-how

  • Ideální pro jednotlivce i firemní týmy

Členství povinné, ale velmi doporučené – hlavně pokud chcete mít přístup k mock testu, druhému pokusu nebo oficiálním studijním materiálům. Výhody platí pro jakoukoli zkoušku, kterou během členství absolvujete.

Po uhrazení objednávky vám zašleme přístupový kód a instrukce ke spuštění členství ve vašem PeopleCert účtu.

Váš další krok v kariéře