Coaching-Based Leadership

Naučte se využívat prvky koučovací komunikace

Požadavky:
  • Nevyžaduje praxi

Coaching ocení všichni vedoucí týmů, kteří chtějí proměnit svůj manažerský přístup, vést inspirativní rozhovory a stát se tak respektovanými leadery, které jejich tým následuje.

  • Projektový manažer

  • Vedoucí týmu

  • SCRUM Master

  • Product Owner

  • HR Manažer

  • Vedoucí pracovníci, kteří chtějí zlepšit komunikační dovednosti

  • Profesionálové, kteří hledají nové způsoby motivace a vedení týmu

Co se naučíte

Více informací
  • Základy koučovací komunikace: Jak klást správné otázky a podporovat dialog
  • Jak vést rozhovory zaměřené na řešení, růst a rozvoj
  • Techniky pro budování důvěry a zodpovědnosti v týmu
  • Jak motivovat a zapojit členy týmu prostřednictvím koučovacích přístupů
  • Efektivní přístup ke zvládání konfliktů a problémových situací

Termíny

Měna
Termín
Místo
Délka
Jazyk
Cena bez DPH

Zadaným filtrům neodpovídá žádný výsledek

Načítám...

Chcete tento kurz individuálně?

Dejte nám vědět!

Tento kurz lze uspořádat na míru – ať už jako individuální školení 1:1, nebo pro váš tým.
Stačí nám zanechat kontakt a my se vám ozveme s možnostmi přizpůsobenými vašim potřebám.

Úspešně odesláno

Budeme vás kontaktovat.

Harmonogram

Den 1

09:00 – 10:30 Úvod do koučování
  • Co je koučink a jak se liší od dalších forem podpory týmu
  • Přínosy koučování – kdy se koučink hodí a kdy ne
  • Koučovací komunikace vedoucího týmu
Koučovací proces
  • Principy koučování
  • Nejčastěji používané modely (GROW, ADAPT)
  • Struktura koučovacího rozhovoru
10:30 – 10:45 Coffee Break
10:45 – 12:15 Kladení otázek
  • Pozitivní rámec komunikace
  • Typy, zaměření a síla otázek
  • Uzavřené vs. Otevřené otázky
  • Nácvik kladení otevřených otázek
12:15 – 13:15 Oběd
13:15 – 14:45 Jak vnímáme svět
  • Filtry vnímání
  • Metaprogramy
  • Strach ze změny a práce s ním
  • Vnímání beze slov (raport)
14:45 – 15:00 Coffee Break
15:00 – 16:30 Aktivní naslouchání
  • Povrchní vs. Hluboké naslouchání
  • Porozumění neverbálním signálům a emocím
  • Klíčová slova a zpětná vazba
  • Nácvik aktivního naslouchání

Den 2

09:00 – 10:30 Práce s vizí a cílem
  • Jak podněcovat k představám o budoucnosti
  • Techniky strukturování oblastí zájmu - balanční kolo, škála a stavová linie
  • Jak nastavit kontrakt - otázky na cíl, SMARTER4U
10:30 – 10:45 Coffee Break
10:45 – 12:15 Hledání možností
  • Otázky na možnosti
  • Posilování sebedůvěry – otázky na zdroje
  • Zkoumání dopadu řešení (ekologie)
12:15 – 13:15 Oběd
13:15 – 14:45 Nastavení kroků a úkolů
  • Posilování závazku
  • Akční otázky
  • Možnosti reportingu
14:45 – 15:00 Coffee Break
15:00 – 16:30 Nácvik koučování v různých situacích
  • Q&A a shrnutí klíčových poznatků
  • Délka bloku 90 min.
  • Vyučovacích hodin 16
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ne

V kurzu se dozvíte, jaké jsou principy koučování, osvojíte si koučovací proces, naučíte se klást otevřené otázky, nasměrujete pozornost svojí i týmu od problémů k jejich řešení.

Váš další krok v kariéře