Okrem vizualizácie úloh, plánov a ďalších projektových činností, riadi úlohy v celom životnom cykle. A nielen to. Znova a znova ich zefektívňujú.
Kanban System používajú manažéri, vedúci pracovníci, riaditelia, vývojári, softvér architekti, audítori, SCRUM tímy, agile koučovia. Najčastejšie sú na pozíciách:
Middle Management
Projektový, Procesný, Produktový Manažér, Supervízor, Team Leader
Konzultant, Technik, pracovník na voľnej nohe
Aby ste sa naučili Kanban, nepotrebujete poznať softvér, ako napr. JIRA, alebo metodiku SCRUM. Aj keď sa tieto programy a metodiky skvele dopĺňajú, nie sú pre využitie Kanban metodiky nevyhnutné.
Scrum je agilný rámec pre riadenie projektov, ktorý sa zameriava na efektívnu a flexibilnú dodávku hodnoty. Ide o iteratívny a inkrementálny prístup k riadeniu projektov, ktorý kladie dôraz na pružnosť, spoluprácu a neustálu reflexiu a zlepšovanie.
Zatiaľ čo klasický Scrum zaujal svet IT ako revolučnú metodiku pre riadenie projektov, Scrum pre non-IT tímy prináša tento osvedčený rámec do nového sveta možností. Od marketingových kampaní po vývoj produktov, Scrum pre non-IT tímy je flexibilný nástroj, ktorý prináša riešenie pre každú úlohu.
Hlavným princípom Kanbanu je riadenie pracovných procesov pomocou vizualizácie toku práce a obmedzenia počtu úloh, ktoré môžu byť súčasne v pracovnom procese. To sa často vykonáva pomocou Kanbanového systému dosiek, kde sú úlohy zobrazené ako karty, ktoré sa pohybujú cez rôzne fázy procesu od začiatku až do dokončenia.
Kanban vznikol v Japonsku a bol pôvodne používaná v automobilovom priemysle. Táto metodika sa postupne rozšírila do mnohých iných oblastí, vrátane softvérového vývoja, projektového riadenia, výroby a ďalších.
Kanban sa často používa v rámci metodík projektového riadenia alebo ako súčasť agilných prístupov k riadeniu projektov. Jeho flexibilita a jednoduchosť ho robí populárnou voľbou pre riadenie projektov v rôznych odvetviach a organizáciách.
Je často používaný napr. v Scrume, waterfallovom prístupe riadenia projektov av Lean princípoch.