Identifikácia požiadaviek na zmenu, ich analýza, návrh riešení a implementácia tých s pridanou hodnotou sú kľúčom k rastu a prežitiu firiem. Implementáciou zmien vytvárame novú hodnotu vo forme zlepšených podnikových procesov, výrobkov a služieb ako reakciu na zmeny podnikateľského prostredia, ale ide aj o využitie príležitostí a odvrátenie hrozieb.
Nemusíte byť priamo na pozícii Business Analyst. Táto disciplína / metodika sa využíva na mnohých ďalších pozíciách, ako je napr.: systémový, procesný analytik, alebo enterprise analytik. Ďalej produktový a projektový manažér. Konzultanti v oblasti BI (Business Intelligence, Data Analyst/Scientist) a ďalší.
Väčšina začínajúcich manažérov má veľmi malé skúsenosti s biznis analýzou. A to je veľká chyba v kariérnom rozvoji. Prvá metóda, ktorú využívajú je niečo ako "Pokus & omyl". Postupom času, novými skúsenosťami a zabenutou praxou si osvojujú návyky, ktoré fungujú. A presne o tom je Business Analysis Body Of Knowledge. Sada best-practice, teda osvedčených manažérskych techník, procesov a postupov.
Existuje celý rad pracovných pozícií, ktoré sa pravidelne stretávajú s Business Analýzou, napr. vo forme zadania, prezentácií, alebo s ňou priamo pracujú. Najčastejšie účastníci kurzu sú Project, Program, Portfólio manažéri, Vedúci vývoja a kvality.
BABOK® Guide je najuznávanejší štandard v oblasti biznis analýzy. Ak hľadáte osvedčenú metodiky pre business analýzu, vybrali ste správne. Ide o najdôveryhodnejšiu a najspoľahlivejšiu metodiku v tejto oblasti. Je odborovo nezávislá, takže ju môžete využiť v akomkoľvek prostredí. BABOK® pomáha manažérom napĺňať strategické ciele, vytvárať hodnotnejšie podklady pre manažérske rozhodovanie, reporty a výstupy.
Je najpokročilejší štandard v oblasti Business analysis (biznis analýzy). Manažérom, riaditeľom a zainteresovaným stakeholderom pomáha zvyšovať pridanú hodnotu a dosiahnuť tak lepšie výsledky pri plánovaných projektoch. Biznis analýza vám pomôže uspieť v stále konkurenčnejšom prostredí.
Za úspech vďačíme organizácii IIAB, ktorá od roku A to predovšetkým vďaka znalostiam a postupom, ktoré pomáhajú efektívne realizovať zmeny a získavať dáta pre bezchybné rozhodovanie. Nová verzia BABOK rozširuje možnosti uplatnenia Business analýzy. Podľa nezávislých hodnotení aktuálna verzia ešte lepšie podporuje:
podnikové procesy,
enterprise architektúru, it management,
agile aj project management a business inteligencia.
TAYLLORCOX ako medzinárodne akreditovaný certifikačný orgán pôsobí záštitou International Organization for Standardization (ISO). Práve ten vydal prvý medzinárodný štandard, ktorý harmonizuje best practice pre biznisových analytikov: Business Impact Analysis (BIA). Norma nesie označenie ISO 22317. Organizáciám prináša kompletné know-how, ako efektívne implementovať procesy BIA.
Obrovskou výhodou oproti iným štandardom je fakt, že tieto postupy sú postavené na metodike BABOK a plne kompatibilné s Business Continuity Management System ISO 22301, ale je možné ich využiť aj úplne samostatne. Táto metodická norma je určená veľkým i malým organizáciám naprieč odvetví.
TAYLLORCOX ponúka najlepšie a najkomplexnejšie štúdium zakončené medzinárodne uznávanou certifikáciou podľa štandardu BABOK Foundation. V oblasti Biznis Analýzy pôsobia aj ďalšie organizácie a združenia. Okrem ISO všetci fungujú na ročných členských poplatkoch a je možné tu vykonať registráciu a byť členom týchto odborných združení. Posledný uvedený spolok IIBA je najznámejší, ale rozšírený predovšetkým v USA.
ISO
APMG International
EXIN / British Computer Society
IIBA® (The International Institute of Business Analysis)Akreditácia
Test je zameraný na oblasti preberané v priebehu kurzu, ktoré sú samozrejme zahrnuté aj v materiáloch poskytnutých účastníkom kurzu. Nie je teda potrebné doplňujúce štúdium ďalších materiálov. Kľúčové témy skúšky BABOK® Foundation Certificate in Business Analysis sú:
Kľúčové princípy BABOK®
Kompetencie business analytika
Princípy efektívnej komunikácie pri business analýze
Strategická analýza "Strategy Analysis"
Plánovanie “Business Analysis Planning & Monitoring”
Zber požiadaviek na zmenu “Elicitation and Collaboration”
Analýza a dizajn „Requirements Analysis and Design Definition“
Riadenie požiadaviek “Requirements Life Cycle Management”
Posúdenie riešenia “Solution Evaluation”