Il corso per l'esame P3O® Practitioner è pensato per coloro che desiderano approfondire la propria comprensione e migliorare le proprie competenze nelle strutture di portafoglio, programma e progetto. È particolarmente adatto a chi ha già ottenuto la certificazione di livello Foundation P3O® e desidera avanzare a un livello più alto all'interno della struttura P3O della propria organizzazione.
Questo corso è ideale per i professionisti coinvolti nel processo decisionale all'interno di un modello P3O o che sono responsabili dell'efficacia operativa di un quadro P3O. La formazione fornirà ai partecipanti le conoscenze pratiche necessarie per implementare, mantenere e guidare un ufficio P3O in linea con le strategie e gli obiettivi organizzativi.
Pubblico di riferimento:
Project Manager e Programme Manager
Personale del PMO e Manager d'ufficio coinvolti nella gestione del cambiamento
Personale e consulenti senior nella gestione di progetti, programmi e portafogli
Manager e dirigenti di linea operativa con un ruolo nella governance di progetto
Aspiranti Manager P3O che desiderano migliorare le proprie qualifiche
Consulenti specializzati in ambienti di portafoglio, programma e progetto
The exam can be taken in paper form at TAYLLORCOX on one of the dates listed above or online on an individual basis.
Paper exams are always held from 10.00. If you are interested, it is possible to arrange an individual paper exam date.
80 questions
150 minutes
Language: English
50% passing score
Prereq: P3O Foundation
La gestione dei portafogli vi aiuta ad attuare gli obiettivi e i piani strategici. Implementando il MoP, si massimizza il ROI (ritorno sull'investimento), si ridefiniscono le priorità di progetti e programmi in base alle necessità, il tutto allocando solo le risorse (non solo finanziarie) che sono state stanziate per queste attività.
Nel ruolo di Portfolio Manager sarete principalmente responsabili della pianificazione, del controllo e della gestione degli obiettivi strategici con l'aiuto di progetti PRINCE2 e programmi PMI.
In altre parole, la gestione dei progetti e dei programmi si concentra sul fare le cose per bene. La gestione del portafoglio si occupa di fare le cose giuste.