SAFe (Scaled Agile Framework®) je rámec pro škálování agilních a lean praktik v rámci organizací střední až velké velikosti. Je navržen tak, aby umožnil více týmům spolupracovat, koordinovat dodávku hodnoty napříč úrovněmi strategie, vývoje a provozu. Kombinuje prvky z Lean, Agile a DevOps a přidává strukturu, řízení a synchronizaci, které v malých agilních týmech nemusejí být nutné. 

SAFe definuje organizační a pracovní vzorce (workflow patterns) — včetně rolí, aktivit, artefaktů a procesů — které usnadňují transformaci organizace směrem k větší agilní zdatnosti. 

SAFe stojí na několika základních hodnotách a principech, které mají ovlivňovat rozhodování a kulturu organizací:

Hodnoty SAFe

• Alignment (soulad) — synchronizace cílů a plánů napříč úrovněmi organizace 

• Built-in Quality (vstavená kvalita) — kvalita není něco, co přijde na konci, ale musí být integrována do každé části vývoje 

• Transparency (transparentnost) — otevřenost v plánování, stavu práce a rizicích 

• Program Execution — orientace na skutečné dodání hodnoty napříč týmy a směry 

SAFe je modulární, lze jej přizpůsobit velikosti a potřebám organizace. Existují různé konfigurace, které přidávají další vrstvy řízení a koordinace podle složitosti:

• Essential SAFe – základní konfigurace, která zahrnuje úroveň týmů a program (Agile Release Train, ART). 

• Large Solution SAFe – pro koordinaci více ART (bez zapojení portfolia) při dodání rozsáhlejších systémových řešení. 

• Portfolio SAFe – přidává řízení portfolia, financování hodnotových proudů a strategické zarovnání investic. 

• Full SAFe – nejkomplexnější konfigurace, která kombinuje všechny předchozí úrovně, včetně řízení strategických iniciativ, portfolia, řešení i programových úrovní. 

• Agile Release Train (ART) – „vlak agilních týmů“; skupina týmů (cca 50-125 osob), které spolupracují ve stejných iteracích a cílí na společné cíle (Program Increment, PI). 

• Program Increment (PI) – časový cyklus (typicky 8–12 týdnů) během něhož ART plánuje, provádí a demonstruje hodnotu. 

• Value Streams (proudy hodnoty) – sekvence činností, které vytvářejí hodnotu pro zákazníky, od konceptu až po dodání; organizace by měly být strukturovány kolem těchto proudů, nikoli podle tradičních sil. 

• Lean-Agile Leadership – vedoucí mají klíčovou roli v transformaci na agilní organizaci – musí podporovat, vnést kulturu, rozhodovat, vzdělávat.